案例4【背景资料】
某公路工程项目，划分三个独立的标段，业主组织招标并分别和A、B、C三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为5200万元、4600万元、2100万元人民币，合同工期分别为24个月、18个月、12个月。
工程项目开工前，业主委托了M监理公司承担施工监理任务。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程规模和特点，组建了监理机构，绘制了业主、设计、监理和承包人各方关系示意图，如图2-1所示。

总监理工程师审批的监理规划内容如下：
（1）工程概况。
（2）监理阶段、范围、目标。
①监理阶段——本工程项目的设计、施工阶段。
②监理范围——本工程三个承包合同标段内的工程。
③监理目标——静态投资：11900万元人民币。
工期目标：54个月。
质量目标：合格。
（3）监理工作内容。
（4）监理工作措施。
（5）监理机构组织形式与岗位职责。
①总监理工程师职责：
a．对监理合同的实施负全面责任；
b．主持编写“监理规划”和“监理实施细则”；
c．审核承包人的施工方案；
d．审核分包单位资格。
②专业监理工程师职责：
a．组织并指导监理员工作；
b．审核承包人的施工组织设计；
c．签发工程暂停令、复工令；
d．对材料、设备、构配件进行检查验收；
e．负责专业隐蔽工程验收和分项工程验收；
f．旁站监督承包人施工。
（6）监理工作制度。
【问题】
1.如果要求监理工程师按合同段划分，则总监理工程师应建立怎样的监理机构组织形式？并请绘出机构组织结构图。
2.图中所表达的各方关系是否正确？为什么？
3.监理规划的内容是否齐全？若不齐全，请补充。
4.监理规划中有哪些内容不妥？为什么？