某施工单位中标承建某商业办公楼工程，建筑面积24000m2，地下一层，地上六层，钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级C30主要受力钢筋采用HRB400级，求20m受力钢筋接采用机械连接。

中标后，工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工组织设计，由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充。

主体结构施工时,直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接，取样时，工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。

工程进入装饰装修施工阶段后，施工单位编制了如下图的装饰装修阶段施工进度计划网络图（时间单位:天）并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中C工作因故延迟开工8天。

【问题】

 1.指出施工单位单位工程施工组织设计编制与审批管理的不妥之处，写出正确做法。

 2.根据监理单位的要求，还应补充哪些管理目标?（至少写4项）

 3.指出主体结构施工时存在的不妥之处，写出正确作法。

 4.写出施工进度计划网络图中C工作的总时差和自由时差。

 5.C工作因故延迟后，是否影响总工期，说明理由。写出C工作延迟后的总工期。