【案例10】背景：
某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题：
（1）某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。
（2）某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
（3）某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
（4）某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
（5）施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200㎡的防水工程施工。
（6）某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
（7）某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门锁已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
【问题】
1.项目监理机构组织协调方法有哪几种？
2.第一次工地例会的目的是什么？应在什么时间举行？应由谁主持召开？
3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括哪些具体方法？
4.发布指令属于哪一类组织协调方法？
5.针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理？