1.(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要监理机构签发《工程开工报审表》不妥。
理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。
(2)事件2中：
1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥；
理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。
2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥；
理由：违反施工合同约定。
2.处理如下：
(1)下达《工程暂停令》；
(2)对分包单位资质进行审查；
(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令；
(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。
3.处理如下：
(1)签发《监理工程师通知单》；
(2)责成施工单位进行质量问题调查；
(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；
(4)审核签认质量问题处理方案；
(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；
(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
4.(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥；
理由；建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。
(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥；
理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。
5.主要考核考生对项目监理机构中监理人员职责正确分工的掌握程度。
①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案不妥；
②专业监理工程师处理工程索赔不妥；
③专业监理工程师编制监理实施细则妥当；
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥；
⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。