【案例24】背景：某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天。事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由3.计算截至第110天的合计BCWP值。4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。

发布时间：2024年04月19日 16:35 中迅网校阅读量：20

【案例24】背景：

某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件：

事件1：A工作因设计变更停工10天。
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

统计数据见下表。

【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由
3.计算截至第110天的合计BCWP值。
4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。
5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。

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上一题：【案例23】背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图4-9所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给地地建筑公司（已得到总监理工程师及建设单位的同意）当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。经调整后D工作于8月末完成，E工作和F工作于10月末完成，工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。3.根据第12个月末进度检查结果，在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 下一题：【案例1】背景：某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：【问题】1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件4分别计算第2.4.5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留2为小数）