【案例1】背景:
某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本,签订了施工合同,签约合同价为8100万元,其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月,施工合同约定:
(1)预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回,当月实际结算价款不足以抵扣时,不足部分在次月扣回。
(2)工程进度款按月结算。
(3)质量保证金为工程结算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。
(4)人工费80元/工日,施工机械台班费2000元/台班,计日工单价150元。
(5)企业管理费率12%(以人、材、机为基数),利润率5%(以人、材、机及企业管理费为基数),规费综合费率为8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数)。增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:基坑开挖过程中,受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌,因此发生修理基坑维护工程费用30万元,变配电用房费用5万元,工程停工5天,施工单位提出索赔要求补偿费用35万元,工程延期5天,建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元,但不同意顺延工期。
事件2:结构工程施工过程中,建设单位提出工程变更,由此增加用工150,工日施工机械30台班及计日工160工日,施工单位在合同约定期限内,向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:(1)装修材料损失3万元。(2)施工机械损失12万元。(3)施工单位应建设单位要求照管清理修复工程,发生费用15万元。(4)施工人员医疗费1.8万元,为保证合同工期,建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期。发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担。
事件4:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:
【问题】
1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?
2.针对事件1,指出建设单位的不妥,并写出正确做法。
3.针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
4.针对事件3,指出建设单位应承担哪些费用?
5.针对事件4分别计算第2.4.5个月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留2为小数)
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参考答案:
1.预付款总额=(8100-100)×20%=1600万元。
第3个月应扣回的工程预付款为1600/4=400万元。
2.建设单位的不妥之处:费用索赔30万元不妥,不同意顺延工期不妥。
应赔偿费用35万元,同意工程延期5天。
3.赔偿的费用有:
增加用工80×150/10000=1.2(万元)施工机械费用30×2000/10000=6(万元)。
计日工费用=150×160/10000=2.4(万元)。
监理机构应批准费用补偿为:[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(万元)
4.建设单位应承担的费用有:(1)装修材料损失3万元。
(2)施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用15万元。
(3)建设单位要求赶工的赶工费。
5.第2个月完成价款900万元,工程实际造价900万元,扣回质保金为900×0.03=27万元,实际支付的价款为900-27=873.00万元。
第4个月工程实际造价400万元,扣回质保金为400×0.03=12万元,扣回的预付款为400万元,由于不足以扣完,故第4个月实际支付的价款为0.00万元,不足以扣回的金额12万元,将在第5个月扣回。
第5个月工程实际造价900万元,扣回质保金为900×0.03=27万元,扣回的预付款为400万元。
实际支付的工程价款为900-27-400-12=461.00万元。
实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00(万元)
质量保证金=8068×3%=242.04(万元)