【案例3】背景资料：
某市新建公共图书馆项目，建筑面积15000㎡，钢筋混凝土框架结构，独立基础，埋深2.5m。承、发包双方在施工合同中约定，水电设备由建设单位采购。施工单位根据工期要求编制的工程进度计划双代号网络图（部分）如下所示。

为确保项目按既定工期目标完成，项目部对实际施工进度进行动态监测管理。当实际进度与计划产生偏差时，按照分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标等步骤，及时对进度计划进行调整。
各工作均按最早时间开始作业，在工程施工中发生如下事件：
（1）地上承重结构2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期6天，费用增加3万元。
（2）由建设单位采购的某水电设备进场验收时，发现型号与设计要求不一致，因其退换货使水电设备安装1的开始时间比原计划推迟了4天，费用增加4万元。
（3）在装饰装修2施工过程中，因建设单位设计变更导致其实际工作时间为30天，费用增加2万元。
【问题】
1.写出图1施工进度计划网络图的关键线路（用节点表示，如①→②→③），并计算计划总工期。
2.项目进度计划调整的步骤还有哪些？
3.针对上述事件，施工单位是否可以提出工期和费用索赔，分别说明理由。
4.在下图中以横道图形式分别画出该工程计划施工进度和实际施工进度。（计划施工进度用实线—表示，实际施工进度用虚线表示）