案例22【背景资料】:某项目采用综合评估法评标,其中投标报价部分总分值为35分,评标基准价为投标人报价的算术平均值,偏差率=(投标人报价-评标基准价)/评标基准价×100%。当投标报价>评标基准价时,投标报价得分=35-偏差率×100×2。当投标报价≤评标基准价时,投标报价得分=35+偏差率×100×1。本项目有甲、乙、丙、丁四个通过初评的投标人,投标报价分别为:7000万元、7300万元、7200万元、6900万元。【问题】试计算每个投标人的投标报价得分。
发布时间:2025年03月14日 15:20 中迅网校 阅读量:51

案例22【背景资料】:
某项目采用综合评估法评标,其中投标报价部分总分值为35分,评标基准价为投标人报价的算术平均值,偏差率=(投标人报价-评标基准价)/评标基准价×100%。
当投标报价>评标基准价时,投标报价得分=35-偏差率×100×2。
当投标报价≤评标基准价时,投标报价得分=35+偏差率×100×1。
本项目有甲、乙、丙、丁四个通过初评的投标人,投标报价分别为:7000万元、7300万元、7200万元、6900万元。
【问题】
试计算每个投标人的投标报价得分。

查看答案

分享到:

上一题:【案例31】背景:某工程项目,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2019年5月30日。该投资公司2019年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第3家施工单位于2019年6月2日提交了投标保证金。开标会于2019年6月3日由该省住房城乡建设主管部门领导主持。第4家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第5家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2010年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:事件1:因拆迁工作拖延,甲方于2019年8月18日才向乙方得供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6个和8个工日,但乙方C项工作未受影响。事故2:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2019年8月29日进场,但因出租方原因推迟到当月30日才进场,造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。事故3:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,其他费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2天。事故4:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1天,人工窝工24个工日。上述事件中,A、D、H三项工作为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。【问题】1.第3家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?2.第4家施工单位撤回投标文件,招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?3.上述招标投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由。4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。5.合同约定人工费标准为200元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为120元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中,乙方可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少? 下一题:【案例17】背景:某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件2:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。【问题】1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?4.就事件2中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
相关试题
重要提醒
检测到您的账号已在其他设备登录,
请重新登录
退出登录重新登录