【案例32】背景:某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。在制定监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构,并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;监理范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。【问题】1.业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合规定?2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥,为什么?3.该项目的监理机构应采用什么结构形式,为什么?4.业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,这说明了什么?5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么?6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中,哪些项目不应编入监理规划?7.根据施工合同文件的规定,能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?8.监理工程师在审查工程变更价款时,应注意哪些事项?9.变更合同价款按什么方法进行?
发布时间:2024年04月18日 16:10 中迅网校 阅读量:211

【案例32】背景:
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。在制定监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构,并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;监理范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。
【问题】
1.业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合规定?
2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥,为什么?
3.该项目的监理机构应采用什么结构形式,为什么?
4.业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,这说明了什么?
5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么?
6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中,哪些项目不应编入监理规划?
7.根据施工合同文件的规定,能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?
8.监理工程师在审查工程变更价款时,应注意哪些事项?
9.变更合同价款按什么方法进行?

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上一题:【案例31】背景:某监理企业中标承担了某隧道工程的施工监理任务。监理合同中约定监理期限为270天,监理酬金为90万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。为了做好该项目的费用控制工作,监理工程师明确了如下费用控制的措施:(1)编制资金使用计划,确定费用控制目标。(2)进行工程计量。(3)审核工程付款申请,签发付款证书。(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。(5)对施工单位报送的单位工程质量评定质量资料进行审核和现场检查,并予以签认。(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。该隧道工程的施工合同中关于价款的约定如下:(1)签约合同价为8 000万元。开工预付款为签约合同价的10%,累计进度付款金额达到签约合同价的30%时开始扣回开工预付款,按工程进度以固定比例(即每完成签约合同价的1%,扣回预付款的2%)分期从各月的进度付款中扣回,开工预付款在累计进度付款金额达到签约合同价的80%时扣完。(2)月支付最低限额为500万元。(3)进度付款按月进行,按实际完成并经监理工程师确认的工程量以合同清单单价进行结算。开工后各月实际完成并经监理工程师确认的工程量见表6-1。【问题】1.监理工程师采用的措施中,哪些不属于费用控制措施?监理工程师应如何实施工程计量控制?2.业主应支付给监理的附加工作报酬是多少?3.开工预付款应从几月份开始起扣?几月份完成扣回?4.计算2月份、4月份监理工程师应签发的付款金额。 下一题:【案例33】背景:某建安工程施工合同,合同总价600万元,其中有78万元的主材由业主直接供应,合同工期7个月。(1)合同规定:1)业主应向承包人支付合同价25%的预付工程款;2)预付工程款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续扣回,主材费比重按62.5%考虑;3)业主每月从给承包人的工程进度款金额中按2.5%的比例扣留工程保留金,通过竣工验收后结算给承包人;4)由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用;5)每月付款证书签发的最低限额为50万元等。(2)第1个月主要是完成土方工程的施工,由于施工条件复杂,土方工程量发生了较大的变化(招标文件中规定的工程量为2800m³,承包人填报的综合单价为80元/m³)单价应作出调整:实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时,单价乘以系数0.9或1.05。(3)经工程师签证确认:1)承包人在第1个月完成的土方工程量为3300m³;2)其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表4-23所示。【问题】1.第1个月土方工程进度款为多少万元?2.该工程预付工程款是多少万元?预付工程款在第几个月份开始起扣?3.1~7月工程师应签证的工程款各是多少万元?应签发付款证书金额是多少?并指明该月是否签发付款证书。
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