1.建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图，如下图所示。

2.（1）事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确。
（2）理由：建设单位在与乙施工单位签订了B标段工程施工与安装的合同后，在采购B标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商签订了供货和安装合同，建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为。
3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
4.（1）在事件2中，总监理工程师的做法是正确的。
（2）理由：无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求施工单位对已经隐蔽的工程进行重新检验。
（3）剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验质量合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
5.对事件3中丙施工单位的判断和对该索赔事件的处理如下：
（1）在事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出
（2）因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
（3）该索赔事件的处理方法：
①丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书；
②监理单位收集与索赔有关的资料；
③监理单位受理乙单位提交的索赔意向书；
④总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和工程延期时间，与乙施工单位和建设单位协商；
⑤总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定；
⑥按时通知乙施工单位复工。