【案例题7】某承包商承包某工程项目施工,与业主签订的承包合同的部分内容有:工程合同总价1000万元,工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费(A)占工程价款的32%,材料费占工程价款的52%(材料费又分B、C、D、E四类,各占比重24%、11%、9%、8%),不调值费用占工程价款的15%。(2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款,主要材料及构配件金额占合同总额62.5%。工程进行到合同价的60%时,开始抵扣预付款。竣工前全部结清。(3)工程进度款逐月结算,每月月中预支半月工程款。问题:1.竣工结算的原则有哪些?2.竣工结算按什么程序进行?3.工程结算的方法有哪些?4.若8月份完成工程量160万元,列出动态结算公式并调价。价格指数见表4-14。
发布时间:2020年04月30日 21:25 中迅网校 阅读量:1233

【案例题7】某承包商承包某工程项目施工,与业主签订的承包合同的部分内容有:工程合同总价1000万元,工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费(A)占工程价款的32%,材料费占工程价款的52%(材料费又分B、C、D、E四类,各占比重24%、11%、9%、8%),不调值费用占工程价款的15%。
(2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款,主要材料及构配件金额占合同总额62.5%。工程进行到合同价的60%时,开始抵扣预付款。竣工前全部结清。
(3)工程进度款逐月结算,每月月中预支半月工程款。
问题:
1.竣工结算的原则有哪些?
2.竣工结算按什么程序进行?
3.工程结算的方法有哪些?
4.若8月份完成工程量160万元,列出动态结算公式并调价。价格指数见表4-14。20140421030049400.jpg

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下一题:【案例1】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:(1)明确各级目标控制人员职责;(2)审查施工组织设计;(3)处理工程索赔;(4)按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:(1)《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;(2)《工程开工报审表》;(3)《监理报告》;(4)《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程开工令》;(6)《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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