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模拟试题

【案例2】背景：某工程项目建设单位与施工单位签订了工程施工承包合同，合同中估算工程量为5900m³，单价200元/m³。合同工期为6个月，有关支付条款如下：（1）开工前，建设单位向施工单位支付估算合同价20%的预付款。（2）建设单位从第1个月起，从施工单位的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金。（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的15%时，价格应予以调整，调价系数为0.9（或1.1）。（4）每月签发付款证书最低金额为20万元。（5）预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起至第5个月均匀扣除。施工单位每月实际完成并经签认认可的工程量见表5-1。【问题】估算合同总价是多少？

已有318人浏览2024-04-18
【案例13】背景：国内某高速公路工程，2019年10月开工后，工程当地发生传染病大流行，工地被迫停工。3个月后疫情得到有效控制，工程可以恢复施工，业主要求施工企业调整计划、加快施工进度的要求，同时也给监理单位下达了进度考核指标，要求监理单位实行信息化管理；由于征地拆迁问题，致使承包人施工的20km路段上有5km无法进行施工，造成了人员、设备的闲置待工；2020年4月份开始，国内钢材价格上涨，承包人认为无力承受，因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。【问题】1.业主要求加快施工进度并对监理进行进度考核，是否妥当？说明理由。2.承包人为加快施工进度的主要措施？3.监理单位为加快施工进度应采取哪些主要措施？4.监理工程师应如何处理承包人的索赔要求？5.监理单位如何实行信息化管理？

已有262人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某公路工程项目第8施工合同段，发包人与承包人于2022年5月8日签订了施工合同，约定合同价为18816万元（不含税金），合同工期800天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为12%，利润为5%。在施工过程中发生如下事件：事件1：该工程的关键线路上发生了以下工期延误事件：（1）由于建设单位征地拆迁不到位，不能提供施工场地，工程于2022年7月27日至8月2日停工；某分项工程的图纸延误导致施工单位于2002年8月29日至9月7日停工。（2）由于施工单位原因，原计划于2022年8月6月上午8：00到场的主要施工机械直到2022年8月26月上午8：00才到场。（3）另一分项工程基础施工时，发现一座清代早期古墓，因考古发掘，于2022年8月3月至8月5日停工。该地已于2022年8月24日至8月28日遭遇30年一遇的暴雨。在发生上述工期延误事件后，施工单位按合同规定的程序向建设单位提出了工期和费用索赔申请，经双方索赔申请，经双方协商一致，索赔费用按实际损失计算，工期延误导致的管理费补偿按合同工期每天平均分摊的方法计算。【问题】针对上述事件：分别应予批准的工期延长时间为多少天？说明理由

已有335人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某公路工程项目，公开招标后根据招投标文件签订了施工合同，合同工期为12个月。当工程进展到一半工期时，承包人提出申请延期，其延期理由为：原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述：因土方工程（关键路线上）电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方将电信电缆移走的工程直到上月才完成，造成工期延长，针对此事件须给予延期5个月。【问题】上述申请能否批准，请你答复。上述施工单位延期申请能否批准？为什么？

已有2137人浏览2024-04-18
【案例16】背景：某高速公路施工承包合同中合同文件的优先次序排列如下：（1）中标通知书；（2）合同协议书；（3）专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）投标书；（6）图纸；（7）技术规范；（8）已标价工程量清单。承包人在进行通道箱涵的施工时，发现合同文件中技术规范与图纸的规定不一致。技术规范要求回填料为宽度不小于50cm、塑性指数不大于12的土方。而图纸中规定回填料为宽度不小于1m的天然砂砾。承包人认为投标报价是按技术规范进行的，按技术规范施工符合合同要求；而建设单位认为按设计图纸施工有利于保证工程质量，且招标文件是由建设单位编制的，在出现不一致的情况下应由建设单位解释。因此，建设单位要求承包人按图纸施工。【问题】1．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）规定，题中合同文件的优先次序排列是否正确？如果不正确，请写出正确的优先次序排列。2．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版），对承包人和建设单位的争议，哪一个观点符合合同规定？为什么？3．如果合同中未规定合同文件的优先次序，则根据《中华人民共和国民法典》第三编合同，应按哪一个观点执行？为什么？4．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版），如果建设单位坚持按设计图纸施工，而监理工程师也觉得按图纸施工有利于提高工程质量，则监理工程师应按合同什么规定处理？

已有279人浏览2024-04-18
【案例15】背景：某高速公路项目，签订施工合同后，承包人按照合同要求组织人员机械进行了施工，施工过程中发生了如下一系列的事件：（1）发生了历史性罕见的暴雨；（2）现场劳动力不足；（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；（4）现场施工遇到了无法预见的不利地质条件，使路基施工难度加大；（5）施工场地使用权的提供发生延误；（6）工程款支付不到位。【问题】若上述事件的影响均发生在关键线路上，且承包人均已按照索赔时效时间递交了索赔意向书和最终索赔通知书，提出了工期和费用索赔，监理工程师该如何处理？

已有297人浏览2024-04-18
【案例13】背景：某高速公路收费站机电项目，在项目实施过程中发生以下事件：事件1：在机电施工准备阶段，先一天下大雨，第二天业主、承包人组织对全路段房建、管线缺陷进行考察。在考察了4个收费站后监理工程师赶到现场，承包人用数字万用表对各处机房联合接地母线端子进行了测量，发现接地电阻有两处大于1Ω，其余均不大于1Ω。监理工程师审核后要求机电承包人对不符合要求的两处进行改造，费用由机电承包人承担。其余房建提供的联合接地母线端子均符合要求。事件2：钢筋混凝土基础上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。【问题】1．请问在事件1中：（1）承包人及监理工程师存在哪些问题？为什么？（2）该如何进行考察及审核承包人的申请？2．请问在事件2中：（1）安装单位的损失应由谁负责？为什么？（2）安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？

已有287人浏览2024-04-18
【案例12】背景：某高速公路12合同段为桥梁工程，建设单位与A监理公司签订了监理合同，建设单位与B公司签订了施工合同。事件1：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，挖土排水困难，加大了支护费用。事件2：招标时，建设单位提供了砂石填料的运距，进场后，原料场的材料经检验后为不合格材料，监理工程师要求施工单位重新选择料场，新料场选定后，运距有较大增加，运费相应加大。事件3：某隐蔽工程在覆盖前，施工单位已通知监理工程师检查，监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖，1个月后，有人举报该隐蔽工程在施工过程中有质量问题，监理工程师下令施工单位再揭露并重新检验，检验后质量符合要求并重新覆盖。【问题】1．施工单位对事件1、2、3均提出了费用索赔，监理工程师应批准施工单位费用索赔的事件是哪些？2．请逐个说明对事件1、2、3批准索赔或不批准索赔的理由。

已有280人浏览2024-04-18
【案例11】背景：某工程建设项目，在实施过程中发生了两件事情：事件1：该建设项目的建设单位提供了地质勘查报告，报告显示地下土质良好。施工单位依此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后土方潮湿，且易破碎，不符合道路填筑要求。施工单位不得不将余土外运，另外取土作为道路填方材料。事件2：该工程按合同约定的总工期计划，应于某年某月某日开始现场搅拌混凝土。因施工单位的混凝土设备迟迟不能运往工地，施工单位决定使用商品混凝土，但被建设单位否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。施工单位不得已，只有继续组织混凝土搅拌设备进场，由此导致施工现场停工，工期拖延和费用增加。【问题】1．对于事件1，施工单位是否可以提出赔偿要求？并说明理由。2．对于事件2，施工单位是否可以提出赔偿要求？并说明理由。

已有270人浏览2024-04-18
【案例10】背景：对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了承包人。签订合同时，业主为了约束承包人能保证工程质量，要求承包人支付了30万元定金。业主与承包人双方在签订施工合同时对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工15天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工10天。两次停工承包人都及时提出了工期和费用索赔申请，并提供了施工记录。【问题】1．招标时对承包人的资质审查的内容有哪些？2．定金与预付款有何区别？3．监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么？4．监理工程师对两次索赔申请应如何处理？

已有266人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某高速公路建设项目，建设单位与施工单位签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨和洪水不可抗力袭击，使工程遭受到大损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本内容如下：（1）遭特大暴风雨和洪水袭击属不可抗力，是因非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。（2）给已建部分工程造成破坏，损失22万元，其修复费用应由建设单位承担，施工单位不承担修复的经济责任。（3）施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计2.5万元，建设单位应给予赔偿。（4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元，由于现场停工造成台班费损失3万元，建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3万元，建设单位应予以支付。（5）因特大暴风雨和洪水造成工地停工10天，要求合同工期顺延10天。（6）由于工程破坏，现场清理需费用2万元，建设单位应予支付。【问题】1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？2．不可抗力发生风险承担的原则是什么？3．对施工单位提出的要求如何处理？（请逐条回答）

已有273人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某建设工程项目，于2015年4月11日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。【问题】上述内容中有哪些不妥之处？正确做法是什么？

已有266人浏览2024-04-18
【案例6】背景：某高速公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司，监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同管理、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。【问题】1．业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合现行法律法规的规定？2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥？为什么？3．业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，说明了什么？4．监理规划和监理实施细则分别由谁负责编制？

已有243人浏览2024-04-18
【案例4】背景：建设单位计划将拟建的高速公路工程项目委托某一建设监理公司进行实施阶段的监理。建设单位预先起草了一份监理合同（草案），其部分内容如下：（1）除建设单位原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期，监理单位应付出相当于对施工单位罚款额的30％给建设单位：如工期提前，监理单位可得到相当于对施工单位工期提前奖的30％奖金。（2）工程设计图纸出现设计质量问题。监理单位应付给建设单位相当于给设计单位的设计费的5％的赔偿。（3）在施工期间，每发生一起施工人员重伤事故，对监理单位应罚款3万元；发生一起死亡事故，对监理单位罚款5万元。（4）凡由于监理工程师出现差错、失误而造成的经济损失，监理单位应付给建设单位赔偿费。经过双方协商，对监理合同（草案）中的一些问题进行了修改、调整和完善，最后确定了委托监理合同的主要条款。其中包括：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。【问题】1．该监理合同（草案）部分内容中哪些条款不妥，为什么？2．如果该监理合同是一个有效的经济合同，它应具备什么条件？3．修改、调整和完善后，请确认最后确定的建设工程委托监理合同是否包括了主要的条款内容。

已有280人浏览2024-04-18
【案例3】背景：某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件一：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件二：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件三：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：（1）主持设计交底会议；（2）签发《工程开工令》；（3）签发《工程款支付证书》；（4）组织工程竣工验收。事件四：监理员巡视时发现部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。【问题】1．针对事件一，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。2．针对事件二，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确？并说明理由。3．针对事件三，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？4．针对事件四，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥？并写出正确做法。

已有311人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：（1）办理工程质量、安全监督手续；（2）建设单位采购的工程材料使用前的检验；（3）建立工程质量保证体系；（4）组织无负荷联动试车；（5）缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。【问题】1．逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2．逐项指出事件2中各项工作的责任归属。

已有261人浏览2024-04-18
【案例1】背景：某工程项目的业主于2018年6月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。7月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签收。招标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，7月18日16时为投标截止时间。在书面答复投标单位的提问以后，项目业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。7月12日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将装修工程从原招标范围内删除，并明确7月18日16时仍为投标截止时间。开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆信，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。【问题】1．该项目施工招标在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？并说明理由。2．招标人根据什么确定中标人？中标人的投标应当符合什么条件？

已有286人浏览2024-04-18
【案例32】背景：某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。【问题】1.业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定？2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥，为什么？3.该项目的监理机构应采用什么结构形式，为什么？4.业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么？5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么？6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁？该项目的监理规划是否应该分阶段编写？监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划？7.根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些？工程变更只能由业主提出吗？工程变更令应由谁签发？8.监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项？9.变更合同价款按什么方法进行？

已有213人浏览2024-04-18
【案例27】背景：某工程的A、B两项土方工程，工程量均为16万m³，合同单价均为16元/m³，实际完成工程量超过15%以上时允许调整单价。所增的C工程与A、B相同，工程量为32万m³，单价为14元/m³。计算新增工程款？

已有223人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m³。合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m³，土方清单工程量为28000m³。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。【问题】1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？2.列式计算调整后的价款分别是多少万元。

已有274人浏览2024-04-18

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