案例4【背景资料】:某工程,施工单位按照合同约定将钢结构吊装工程和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中,发生如下事件:事件一:工程开工前,施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为:①设计交底和图纸会审已完成;②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立;③管理及施工人员已到位;④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见,同时签发了《工程开工令》。事件二:针对起重量350kN的钢结构的吊装,甲分包单位按施工单位要求编制专项施工方案,监理机构检查发现,在专项方案尚在报审中,甲分包单位已经开始钢结构吊装作业。事件三:监理人员巡视时发现,乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患,总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发了《工程暂停令》,要求乙分包单位停止施工。但乙分包单位未执行指令,仍继续施工,总监理工程师书面报告了政府主管部门。书面报告发出当天,发生幕墙工程施工人员坠落身亡的生产安全事故。根据以上场景,回答下列问题:1.针对事件一,依据《建设工程监理规范》,该工程还需具备哪些条件,总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?2.针对事件二,依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,指出专项施工方案编制及实施中存在的不妥之处,写出正确审核审查程序。3.针对事件二,项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为?4.针对事件三中发生的生产安全事故,依据《建设工程安全生产管理条例》,分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是否承担责任?说明理由。
发布时间:2025年02月25日 15:13 中迅网校 阅读量:435

案例4【背景资料】:
某工程,施工单位按照合同约定将钢结构吊装工程和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中,发生如下事件:
事件一:工程开工前,施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为:①设计交底和图纸会审已完成;②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立;③管理及施工人员已到位;④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见,同时签发了《工程开工令》。
事件二:针对起重量350kN的钢结构的吊装,甲分包单位按施工单位要求编制专项施工方案,监理机构检查发现,在专项方案尚在报审中,甲分包单位已经开始钢结构吊装作业。
事件三:监理人员巡视时发现,乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患,总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发了《工程暂停令》,要求乙分包单位停止施工。但乙分包单位未执行指令,仍继续施工,总监理工程师书面报告了政府主管部门。书面报告发出当天,发生幕墙工程施工人员坠落身亡的生产安全事故。
根据以上场景,回答下列问题:
1.针对事件一,依据《建设工程监理规范》,该工程还需具备哪些条件,总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?
2.针对事件二,依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,指出专项施工方案编制及实施中存在的不妥之处,写出正确审核审查程序。
3.针对事件二,项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为?
4.针对事件三中发生的生产安全事故,依据《建设工程安全生产管理条例》,分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是否承担责任?说明理由。

查看答案

分享到:

上一题:案例3【背景资料】:某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件:事件一:项目监理机构编制施工招标文件时,建设单位提出:①外地企业投标时,必须与当地企业组成联合体方可进行投标;②中标单位竣工验收前更换项目经理的,必须获得建设单位的同意;③中标单位负责召开设计交底会议;④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书;⑤因紧急情况需暂停施工的,施工单位可以先暂停,并及时通知项目监理机构。事件二:工程施工前,项目监理机构对工程风险进行了分析,提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件三:分包单位承担的隐蔽工程覆盖前,施工单位按规定向项目监理机构递交了验收申请。在预定验收时间前12小时,专业监理工程师通知施工单位因故不能到场参加验收。施工单位自行组织验收后,将验收记录报送项目监理机构。专业监理工程师认为隐蔽工程质量存疑,对已覆盖的部位进行剥离检查后质量合格。分包单位为此向项目监理机构提交了工期和费用索赔申请。事件四:工程完工后,施工单位在自检合格的基础上,向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及相关竣工资料。总监理工程师授权总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。根据以上场景,回答下列问题:1.事件一中,逐条指出建设单位的要求是否合理,若不合理,说明理由。2.监理机构进行风险分析的依据有哪些?3.事件三中,根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分别指出施工单位、专业监理工程师、分包单位的做法是否妥当,说明理由。4.指出事件四的不妥之处,写出正确的做法。 下一题:案例5【背景资料】:某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为35个月。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件:事件一:工程施工至第3月末,施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计,并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议,论证设计文件修改方案。事件二:工程施工过程中,由于建设单位采购的设备未及时运抵现场,致使工作E停工2个月,产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请,总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。事件三:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业,为使该施工机械在现场闲置的时间最少,施工单位调整了相关工作进度安排。根据以上场景,回答下列问题:1.找出图中施工总进度计划的关键线路,计算C工作的总时差,计算J工作的自由时差,H工作的最迟完成时间,G工作的最迟开始时间。2.指出事件一中不妥之处,并写出正确做法。3.事件二中,项目监理机构应批准的费用索赔和工程延期分别为多少?总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?并说明理由。4.事件三中,相关工作进度安排调整后,施工机械在现场的最小闲置时间为多少?此时,H工作和L工作开始时间是多少?
相关试题
重要提醒
检测到您的账号已在其他设备登录,
请重新登录
退出登录重新登录