案例3【背景资料】：
某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件一：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体方可进行投标；②中标单位竣工验收前更换项目经理的，必须获得建设单位的同意；③中标单位负责召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣工验收合格后出具质量保修书；⑤因紧急情况需暂停施工的，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
事件二：工程施工前，项目监理机构对工程风险进行了分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件三：分包单位承担的隐蔽工程覆盖前，施工单位按规定向项目监理机构递交了验收申请。在预定验收时间前12小时，专业监理工程师通知施工单位因故不能到场参加验收。施工单位自行组织验收后，将验收记录报送项目监理机构。专业监理工程师认为隐蔽工程质量存疑，对已覆盖的部位进行剥离检查后质量合格。分包单位为此向项目监理机构提交了工期和费用索赔申请。
事件四：工程完工后，施工单位在自检合格的基础上，向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及相关竣工资料。总监理工程师授权总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。
根据以上场景，回答下列问题：
1.事件一中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
2.监理机构进行风险分析的依据有哪些？
3.事件三中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分别指出施工单位、专业监理工程师、分包单位的做法是否妥当，说明理由。
4.指出事件四的不妥之处，写出正确的做法。