【案例题5】背景：

某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。

事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致E工作延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。

事件3：因为工作需要，H、L、N工作需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改了施工进度计划。

【问题】

 1.找出图中关键线路，计算C工作的总时差，计算工作J自由时差和总时差，H最迟完成时间，G工作的最迟开始时间。

 2.指出事件1中不妥之处，并写出正确做法。

 3.事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，并说明理由？

 4.事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少？此时，H和L开始时间是多少。