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【案例题6】背景

发布时间：2024年04月02日 11:01 中迅网校阅读量：229

【案例题6】背景

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上一题：【案例题5】背景某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。人工费为80元/工作日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程星与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件:事件1:因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件2∶该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出5个月的工程索赔（每月按30天计算）。事件3:某分项工程在招标工程星清单中的暂估工程星为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下:①分部分项工程费:1500×800÷10000=120（万元）；②管理费:120×12%=14.40（万元）；③计日工:4万元；④工程结算价款:120+14.40+4=138.40（万元）。【问题】 1.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少? 2.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。 3.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少? 4.针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元? 下一题：【案例题1】背景某工程,实施过程中发生如下事件：事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计/（专项）施方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。【问题】 1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种? 3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。 4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

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