【案例23】背景：某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周成本统计如下：【问题】1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。2.计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的投资绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。

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发布时间：2024年04月19日 17:14 中迅网校阅读量：207

【案例23】背景：
某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

前9周成本统计如下：

【问题】
1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
2.计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的投资绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。

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上一题：【案例22】背景：某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月。承包合同规定：1.发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款。2.工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。5.规费费率为6%，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算，增值税率为9%。在施工过程中，发生以下事件：事件1：工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费费率为40%，利润率为14%。消耗量及价格信息资料见表1。事件2：在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260㎡，经发包人批准的综合单价为352元/㎡。事件3：施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m³。（原清单工程数量为360m³，综合单价1200元/m³）。【问题】1.计算该项目工程预付款。2.编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入答题表2中。3.列式计算第8个月的应付工程款。4.列式计算第14个月的应付工程款。（计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位）下一题：【案例24】背景：某施工单位承包了一国有投资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m³和460元／m³。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，超过部分工程量单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176。A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。【问题】1.该工程的预付款为多少？2.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。3.A分项工程每月结算工程款各为多少？4.B分项工程每月结算工程款各为多少？