【案例2】背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。【问题】1.简述无节奏流水施工的特点。2.该工程应采用何种的流水施工模式。3.计算各施工过程间的流水步距和总工期。4.试编制该工程流水施工计划图。

当前位置 > 监理工程师 > 模拟试题 > 案例分析（土建）

发布时间：2024年04月18日 17:17 中迅网校阅读量：15

【案例2】背景：

某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。

【问题】
1.简述无节奏流水施工的特点。
2.该工程应采用何种的流水施工模式。
3.计算各施工过程间的流水步距和总工期。
4.试编制该工程流水施工计划图。

查看答案

分享到：

上一题：【案例1】背景：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。工程实施过程中发生如下事件。事件1：工程施工至第2个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2：工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N拖后4个月。事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S3个段流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1【问题】1.针对1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3，RS之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水是个后，工期总工期为多个月？下一题：【案例3】背景：某工程项目的施工招标文件中表明工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发出新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作在B工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m³。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿＝16元/m³×32万m³＝512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月台×1台＝5（万元）。【问题】1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。