案例7【背景资料】某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,实施原则应写入监理规划中。((2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。((3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。(1)总监理工程师的岗位职责如下:①组织审查和处理工程变更;②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;④整理工程项目的监理资料;⑤确定项目法人和项目经理的职责;⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;⑦检查和监督监理人员的工作。(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:①审批项目监理实施细则;②签发《工程暂停令》;③参与或配合工程质量事故的调查;④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配, 调换不称职的监理人员;⑤组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(3)专业监理工程师的岗位职责如下:①处置发现的质量问题和安全事故隐患;②进行工程计量;③参与工程变更的审查和处理;④组织编写监理日志,参与编写监理月报;⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料;⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。(4)监理员的职责如下:①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;③复核工程计量的数据和原始数据;④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤做好监理日记和有关的监理记录;⑥进行工程计量。【问题】1.组织编制监理规划的做法是否妥当?如不妥, 应怎样改正?编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。2.专业监理工程师的岗位职责还包括哪些?3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?5.逐条指出监理员职责的正确与否,不妥之处请指正。
发布时间:1970年01月01日 08:00 中迅网校 阅读量:3
案例7【背景资料】
某建设项目,建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,实施原则应写入监理规划中。
((2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
((3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。
(1)总监理工程师的岗位职责如下:
①组织审查和处理工程变更;
②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
④整理工程项目的监理资料;
⑤确定项目法人和项目经理的职责;
⑥组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:
①审批项目监理实施细则;
②签发《工程暂停令》;
③参与或配合工程质量事故的调查;
④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配, 调换不称职的监理人员;
⑤组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责如下:
①处置发现的质量问题和安全事故隐患;
②进行工程计量;
③参与工程变更的审查和处理;
④组织编写监理日志,参与编写监理月报;
⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料;
⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。
(4)监理员的职责如下:
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
③复核工程计量的数据和原始数据;
④按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
⑤做好监理日记和有关的监理记录;
⑥进行工程计量。
【问题】
1.组织编制监理规划的做法是否妥当?如不妥, 应怎样改正?编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。
2.专业监理工程师的岗位职责还包括哪些?
3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。
4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?
5.逐条指出监理员职责的正确与否,不妥之处请指正。
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上一题:案例6【背景资料】某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司,主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构,并分析了参建各方的关系,画出如图1-7示意图。在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计,审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格,分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。【问题】1.请画出直线职能制监理机构示意图,并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。2.在图1-7所示的工程建设各方关系示意图上,标注各方面之关系(凡属合同关系的,按《合同法》注明何种合同关系)。3.C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?4.总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容?5.总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?6.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时,分包单位还应提供什么资料? 下一题:案例8【背景资料】某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4.事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
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