【案例2】背景:某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件2:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。【问题】1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?4.就事件2中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
发布时间:2024年04月18日 16:09 中迅网校 阅读量:14

【案例2】背景:
某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:
事件1:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件2:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量
事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
【问题】
1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
4.就事件2中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。

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上一题:【案例1】背景:某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件:事件1:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件2:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件3:甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。【问题】1.根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件1中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。2.指出事件2中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确做法。3.指出事件3中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。 下一题:【案例3】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求,一是签发工程暂停令的情形包括:(1)建设单位要求暂停施工的;(2)施工单位拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括:(1)施工单位违反工程建设强制性标准的;(2)施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法及措施。其中,在监理工作方法及措施中提出:(1)要加强对深基坑工程施工巡视检查;(2)发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发工程暂停令。事件4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。【问题】1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优点。2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并写出正确做法。3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由。4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。
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