【案例12】背景:某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~M共13项工作,合同工期20周。合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工,图中数字单位:周。合同履行过程中,发生了下列事件:事件1:由于工期较紧,经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工,将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。事件2:油漆工作B作业完成后,监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题,经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元,工期增加2周,于是向甲施工单位提出索赔,甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。事件3:F工作施工中,监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月,施工单位虽出示了复验合格的报告,监理工程师认为此批水泥已过期,下令将此批水泥清退出场。1.事件4:M工作施工中,因不可抗力原因,造成现场施工机械损坏,修复共计3万元,人员窝工费用1万元,工期增加1周,施工总承包单位向建设单位出索赔。【问题】指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差和自由时差。2.事件1中,分别指出总承包单位做法的不妥之处,说明理由。总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些?3.事件2中的错误之处,并说明理由。4.监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理?并简述理由。5.各事件中,建设单位应批准的工期和费用补偿是多少?
发布时间:2024年04月19日 16:21 中迅网校 阅读量:179
【案例12】背景:

某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~M共13项工作,合同工期20周。合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工,图中数字单位:周。
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合同履行过程中,发生了下列事件:
事件1:由于工期较紧,经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的乙施工单位组织施工,将其承包范围内油漆的劳务作业分包给其具备资质的丙施工单位组织施工。
事件2:油漆工作B作业完成后,监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题,经鉴定是油漆材质不合格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元,工期增加2周,于是向甲施工单位提出索赔,甲施工单位便以油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。
事件3:F工作施工中,监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月,施工单位虽出示了复验合格的报告,监理工程师认为此批水泥已过期,下令将此批水泥清退出场。
1.事件4:M工作施工中,因不可抗力原因,造成现场施工机械损坏,修复共计3万元,人员窝工费用1万元,工期增加1周,施工总承包单位向建设单位出索赔。
【问题】
指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差和自由时差。
2.事件1中,分别指出总承包单位做法的不妥之处,说明理由。总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些?
3.事件2中的错误之处,并说明理由。
4.监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理?并简述理由。
5.各事件中,建设单位应批准的工期和费用补偿是多少?
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上一题:【案例11】背景:某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6-2)和风险分析表(表6-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6-3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。【问题】1.找出项目施工总进度(图6-1)的关键线路。2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3.风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。5.对图6-1项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月? 下一题:【案例13】背景:某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件:事件1:C工作施工时,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,验证设计参数的正确性。对于此项试验,施工方增加检测试验费用2万元,工期增加10天,施工方提出了工期和费用索赔,建设单位认为试验已包含在正常工程中,不同意施工方的工期和费用索赔。事件2:D工作施工时,由于建设单位负责材料未能按计划到场,停工5天,人员窝工100个工日,施工方人工日工资单价为180元/工日。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿2万元(含规税),工程延期5天。事件3:施工至第65天时出现百年不遇的大雨,导致工作E停工12天、工作H停工15天,施工单位有10万元的窝工损失。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿10万元,工程延期27天。事件4:为确保工程按原计划工期完成,建设单位同意补偿施工单位赶工费5万元,对工作G赶工5天。【问题】1.确定图1施工总进度计划的总工期和关键线路,计算工作D、H的总时差。2.事件1中,建设单位的说法是否正确,说明理由。3.事件2和事件3,施工单位提出的费用补偿和工程延期是否合理?说明理由。4.事件1~4发生后,绘制实际网络计划图,计算工程的实际工期和关键线路,施工方可以得到费用补偿是多少。(窝工按正常工资的60%补偿)
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