【案例15】背景：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：经建设单位同意，项目总监理工程师还同时担任另一项目的总监理工程师，但工程质量监督机构以总监理工程师只能在一个项目任职为由要求更换总监理工程师。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：（1）该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；（2）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对现浇混凝土构件质量检查8个项目的结果如表1所示。
事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1.指出事件1中工程质量监督机构的做法是否妥当？说明理由。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3.事件3中，根据不合格点统计表，分别判断主要因素和次要因素有哪些，并说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处。写出正确做法。
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参考答案：
1.指出事件1中工程质量监督机构的做法是否妥当？说明理由。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3.事件3中，根据不合格点统计表，分别判断主要因素和次要因素有哪些，并说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处。写出正确做法。
【答案】1.工程质量监督机构的要求不妥。因为根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，经建设单位同意，一名注册监理工程师可同时担任不超过三个项目的总监理工程师。
2.参加地基与基础分部工程验收的人员还应包括：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人。
分部工程验收核查的内容还应包括：质量控制资料应完整；观感质量应符合要求。
3.根据不合格点统计表中数据，统计得到不合格点项目频数频率统计表如表2所示：
根据ABC分类法，主要因素是累计频率0%～80%的影响因素，次要因素是累计频率80%～90%的影响因素，所以主要因素有表面平整度、截面尺寸；次要因素有平面水平度。
4.（1）施工单位组织工程竣工预验收不妥。正确做法：工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。正确做法：工程竣工验收应由建设单位组织。（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。正确做法：项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。
