【案例8】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

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发布时间：2024年04月18日 16:09 中迅网校阅读量：206

【案例8】背景：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许
可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监
理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理
员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移
交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

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上一题：【案例7】背景：某工程实施过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：（1）审核分包单位资格；（2）核查施工机械和设施的安全许可验收手续；（3）检查试验室资质；（4）审核费用索赔；（5）审查施工总进度计划；（6）工程计量和付款签证；（7）审查施工单位提交的工程款支付报审表；（8）参与工程竣工验收。事件二：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：（1）隐蔽工程验收不合格的；（2）施工单位拒绝项目监理机构管理的；（3）施工存在重大质量、安全事故隐患的；（4）发生质量，安全事故的；（5）调整工程施工进度计划的。事件三：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件四：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。【问题】1.针对事件一，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2.指出事件二中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》?3.针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?4.针对事件四，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。下一题：【案例9】背景：某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）调解合同争议；（5）调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理单位的经营目标；（4）监理工作依据；（5）项目监理机构人员岗位职责；（6）监理单位的权利和义务；（7）工程质量控制；（8）监理工作制度；（9）工程造价控制；（11）工程项目实施的组织；监理工作设施；施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。【问题】1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。5.写出项目监理机构处理事件5的程序。