【案例8】背景:某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月完成投资如下表所示。单位:万元施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2:4月份因材料价格上涨,使C工作增加造价10万元,施工单位如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。事件4:G、I工作的实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,质量不合格,施工单位进行了整改。以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。【问题】1.事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。2.事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。3.事件5中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?5.表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
发布时间:2024年04月19日 16:15 中迅网校 阅读量:236
【案例8】背景:

某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月完成投资如下表所示。单位:万元
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施工过程中发生如下事件。
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2:4月份因材料价格上涨,使C工作增加造价10万元,施工单位如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作的实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,质量不合格,施工单位进行了整改。

以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
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【问题】
1.事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3.事件5中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5.表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
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上一题:【案例7】背景:某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:(1)制订进度目标控制的防范性对策;(2)调配进度控制监理人员。事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元,施工机械闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。4.根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?5.事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。 下一题:【案例9】背景:某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件:事件1:工作B完成后,验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2:工程开工后第90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度计划进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。【问题】1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。2.事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。3.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,并说明理由。4.事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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