案例5【背景资料】：
施工过程，发生了如下事件。
事件一：项目监理机构有A、B、C三个标段可投。（单位：万元）
事件二：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。
事件三：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
（1）材料后期会涨价，签订固定总价合同；
（2）加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
（3）应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
（4）给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件四：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。
根据以上场景，回答下列问题：
1.根据事件一的表格，绘制决策树图，计算损益期望值，并根据计算结果选择用于投标的标段。
2.针对事件二，项目监理机构应当如何处理？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施？
3.针对事件三，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策的哪一种。
4.针对事件四，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
查看答案
参考答案：
1.（1）决策树图：
（2）A标段：自然状态点⑤的损益期望值E：E5＝0.3×400＋0.5×200＋0.2×（﹣250）＝170（万元），将E5＝170万元标在⑤下面；
自然状态点②的损益期望值E：E2＝0.4×170＋0.6×（﹣8）＝63.2（万元）。
B标段：自然状态点⑥的损益期望值E：E6＝0.2×400＋0.6×150＋0.2×（﹣400）＝90（万元），将E6＝90万元标在⑥下面；
自然状态点③的损益期望值E：E3＝0.5×90＋0.5×（﹣6）＝42（万元）。
C标段：自然状态点⑦的损益期望值E：E7＝0.3×250＋0.6×100＋0.1×（﹣350）＝100（万元），将E7＝100万元标在⑦下面；
自然状态点④的损益期望值E：E4＝0.6×100＋0.4×（﹣10）＝56（万元）。
至此，从损益期望值角度看，应选定A标段进行投标。
2.（1）总监理工程师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求施工单位立即停工整改。
（2）若施工单位拒绝整改，总监理工程师应及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
3.（1）风险转移；（2）属于损失控制；（3）属于风险自留；（4）属于风险转移。
4.（1）建设单位要求退货并解除合同合理；
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
（2）设备出厂商要求不合理；
理由：买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和（或）退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
