案例1【背景资料】:某工程实施过程中发生如下事件:事件一:在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:(1)施工进度、施工方案符合施工合同要求;(2)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要;(3)施工总平面图布置合理。事件二:防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件三:施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验,检验总数N88,从1~88依次编号。根据以上场景,回答下列问题:1.指出事件一中做法的不妥之处,写出正确做法。2.针对事件一,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?3.针对事件二,采用因果分析图法分析时,在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析?4.针对事件三,若采用系统随机抽样方法抽取7个样本,抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3,写出其余样本的抽取方法。
发布时间:2025年02月25日 14:24 中迅网校 阅读量:94

案例1【背景资料】:
某工程实施过程中发生如下事件:
事件一:在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:
(1)施工进度、施工方案符合施工合同要求;
(2)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要;
(3)施工总平面图布置合理。
事件二:防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件三:施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验,检验总数N88,从1~88依次编号。
根据以上场景,回答下列问题:
1.指出事件一中做法的不妥之处,写出正确做法。
2.针对事件一,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
3.针对事件二,采用因果分析图法分析时,在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析?
4.针对事件三,若采用系统随机抽样方法抽取7个样本,抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3,写出其余样本的抽取方法。

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上一题:案例6【背景资料】:某工程,建设单位和施工单位依照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,签约合同价为8100万元,其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月,施工合同约定:(1)预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回,当月实际结算价款不足以抵扣时,不足部分在次月扣回。(2)工程进度款按月结算。(3)质量保证金为工程估算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。(4)人工费80元/工日,施工机械台班费2000元/台班,计日工单价150元。(5)企业管理费率12%(以人、材、机为基数),利润率5%(以人、材、机及企业管理费为基数),规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。工程实施过程中发生如下事件:事件一:基坑开挖过程中,受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响,造成基坑局部坍塌,因此发生修理基坑维护工程费用30万元,变配电用房费用5万元,工程停工5天,施工单位提出索赔,要求补偿费用35万元,工程延期5天。建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元,但不同意顺延工期。事件二:结构工程施工过程中,建设单位提出工程变更,由此增加用工150工日,施工机械30台班及计日工160工日,施工单位在合同约定期限内,向项目监理机构提出费用补偿申请。事件三:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果:(1)装修材料损失3万元。(2)施工机械损失12万元。(3)施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程,发生费用15万元。(4)施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期,建设单位要求施工单位赶工,施工单位为此提出增加赶工费要求。事件四:施工单位1~10月实际完成的合同价款(含索赔的费用)见下表:根据以上场景,回答下列问题:1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?2.针对事件一,指出建设单位做法的不妥之处,并写出正确做法。3.针对事件二,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?4.针对事件三,指出建设单位应承担哪些费用?5.针对事件四,分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元?(计算结果保留两位小数) 下一题:案例2【背景资料】:某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同,经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。某土石方工程量共计20000m³(其中石方工程量8500m³,其余为土方),土方综合单价80元/m³,石方综合单价150元/m³;其中计日工综合单价:人工100元/工日,机械1500元/台班;规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取,增值税税率为9%,以上价格均为不含税价格;施工过程中,发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。事件一:土石方工程施工完成后,施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后,发现实际的石方工程量为9700m³,总土石方工程量未变(其余为土方工程量);C工作延长8天。事件二:建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货,F工作晚开工3天,共造成窝工50工日,机械闲置6台班;施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。事件三:G工作原计划工程量为1400m³,综合单价为300元/m³,增加为1600m³,赶工费用60元/m³。根据以上场景,回答下列问题:1.指出施工进度计划中的关键线路,并写成C工作的总时差和自由时差。2.针对事件一,分别计算石方和土方的工程价款,并判断对工期的影响。3.针对事件二,计算工期和费用索赔,并说明理由。4.事件二调整施工进度计划后,G、K工作的最早开始时间和总时差,新的总工期时多少?5.结合事件三,G工作增加工程量后,结算价款为多少万元(不考虑赶工费);按原计划安排,每天应完成的工程量;若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下,最少的赶工费为多少万元?
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