1.主要考核考生是否掌握监理目标控制在工程建设各阶段（前期准备阶段、设计阶段、施工阶段）的主要工作内容。

事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：

(1)投资控制：1)“组织协调设计方案优化”不妥,因属于设计阶段投资控制工作；2)“审查工程概算”不妥,因属于设计阶段投资控制工作。

(2)进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥,因属于施工阶段质量控制工作。

(3)质量控制：1)“确定设计质量标准”不妥,因属于设计阶段质量控制工作；2)“审核工程结算书”不妥,因属于施工阶段投资控制工作。

2.主要考核考生对总监理工程师职责的掌握程度。

根据《建设工程监理规范》,总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

事件2中,总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：

(1)主持编制项目监理规划；

(2)审批项目监理实施细则；

(3)调解合同争议；

(4)调换不称职监理人员。

3.主要考核考生对监理规划内容的掌握程度。

根据《建设工程监理规范》,项目监理规划的内容包括：①建设工程概况；②监理工作范围；③监理工作内容；④监理工作目标；⑤监理工作依据；⑥项目监理机构组织形式；⑦项目监理机构的人员配备计划；⑧项目监理机构的人员岗位职责；⑨监理工作程序；⑩监理工作方法及措施；11监理工作制度；12监理设施。

事件3中,项目监理规划内容中的不妥之处如下：

(1)监理单位的经营目标；

(2)监理单位的权利和义务；

(3)工程项目实施的组织；

(4)施工单位需配合监理工作的事宜。

该项目监理规划还应包括的内容：

(1)监理工作内容；

(2)监理工作目标；

(3)项目监理机构的组织形式；

(4)项目监理机构的人员配备计划。

4.主要考核考生对监理规划审批权的掌握程度。

《建设工程监理规范》规定,“监理规划作为工程监理单位的技术文件,应经过工程监理单位技术负责人的审核批准,并在工程监理单位存档”。

事件4中,项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。

5.主要考核考生是否掌握项目监理机构遇突发事件时的处理方法、职责和权限。

项目监理机构处理事件5的程序如下：

(1)报告建设单位；

(2)签发工程暂停令；

(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；

(4)督促文物保护措施方案的落实；

(5)文物保护措施落实后,签发复工令。