监理工程师-模拟试题 | 中迅网校|速题库致力于建工考试培训

0

登录 / 注册

当前位置 > 监理工程师 > 模拟试题

模拟试题

【案例11】背景：某混凝土坝工程，主要包括土石方开挖、混凝土工程、钻孔与灌浆、地基与基础处理等。发包人与监理人依据《中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）》签订了施工监理合同。【事件】事件1：为便于指导监理工作开展，总监理工程师要求专业监理工程师在施工措施计划审批前编制完成涉及的所有专业工程的监理实施细则。事件2：总监理工程师认为土石方开挖施工工艺比较简单，土石方开挖监理实施细则由监理员编制，监理工程师审批。事件3：在编制钻孔与灌浆工程监理实施细则时，其主要内容包括：适用范围、编制依据、钻孔与灌浆工程特点、钻孔与灌浆工程开工条件检查、现场监理工程内容、程序与控制要点。【问题】1.请指出事件1中不妥之处，并说明理由。2.请指出事件2中不妥之处，并说明理由。3.请事件3中，钻孔与灌浆工程监理实施细则的内容是否完整？若不完整，请补充细则还应包含的内容。

已有459人浏览2024-04-18
【案例10】背景：某大型泵站工程，投资1.2亿元，主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，发包人与甲乙两家监理人按照《中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）》签订了联合体施工监理合同。【事件】事件1：开工后，承包人向监理人提交了施工组织设计，监理人只对施工进度计划、各项资源（工、料、机）、质量管理与质量控制的组织保证措施和施工管理机构及劳动力组织等内容进行了审查，未对安全措施方面进行审核就同意施工单位组织实施。事件2：甲乙两家监理单位签订的联合体协议明确了甲监理单位负责进水工程、泵房工程、出水工程等部位土建工程的监理工作，乙监理单位负责金属结构及电气设备工程的监理工作。在施工过程中由于甲监理单位监理不力，进水工程发生了重大质量安全事故，乙监理单位以协议明确只负责金属结构及电气设备工程的监理工作为由，不愿向项目法人承担连带责任。事件3：甲监理单位审核泵房部分钢筋图时发现配筋虽然满足设计要求，但因钢筋间距太密不能满足施工时混凝土最大粒径要求。因此，总监理工程师组织监理机构人员讨论后对钢筋间距进行了修改。【问题】问题1.请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。问题2.事件2中，乙监理单位的做法是否正确？请说明理由。问题3.事件3中，甲监理单位的做法是否正确？请说明理由。

已有454人浏览2024-04-18
【案例9】背景：某水电站枢纽工程，建设内容包括大坝、溢洪道、泄洪洞、引水隧洞、压力钢管、地下厂房、升压变电站及开关站、管理房等。建设单位公开招标分别确定了一家工程总承包单位和一家监理单位，并分别依据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》和《中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）》签订了施工总承包合同和施工监理合同。【事件】事件1：监理单位进场后，开展了如下工作：（1）为照顾持有监理单位股份的某压力钢管供应单位的销售业务，监理单位允许该压力钢管供应单位向该项目供应压力钢管。（2）由于无电气设备监理资质，监理单位私下将升压变电站及开关站工程监理任务分包给一家监理单位以本单位名义监理。（3）由于该单位缺少金属结构专业监理人员，临时聘用在另一家监理单位注册的金属结构监理专业的胡某兼职担任本项目的金属结构专业监理工程师，两家监理单位未签订协议明确监理责任等有关事宜。事件2：在施工过程，施工单位将地下厂房分包给了有另外一家具有施工资质的施工单位，并按程序报送监理单位审批。总监理工程师认为分包单位有相应地下厂房的施工资质，便直接签批后同意实施。事件3：因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧，发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。【问题】1.请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。2.请指出事件2中的不妥之处，并说明理由。3.请指出事件3中的不妥之处，并说明理由。

已有450人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某引水工程由政府投资42亿元，工程建设内容包括明渠190km，控制性建筑物10座（节制闸3座、退水闸2座、分水口5个）、排水工程11座（9座排水渡槽、2座排水倒虹吸），跨渠道建筑物10座（跨渠桥梁）。【事件】事件1：项目实行项目法人责任制，部分建设过程如下：2018年6月可行性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年8月投资方组建了项目法人。2018年10月开始组织施工准备，并组织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月1日主体工程开工，2019年1月30日项目法人将开工情况的书面报告报项目主管单位和上一级主管部门备案。2019年1月10日初步设计经水利部批准。事件2：该项目节制闸设计采用新材料和新装备，设计单位在开工前进行了设计交底，项目法人未按规定组织论证和办理相关审批手续便督促施工单位按图施工。事件3：在项目实施阶段，由于征地原因，项目法人和设计单位沟通后，将1座进水节制闸的位置和结构布置进行了调整后组织实施。【问题】1.请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。2.请指出事件2中的不妥之处，并说明理由。3.请指出事件3中的不妥之处，并说明理由。

已有470人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容，发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定，监理人不承担该工程的费用控制工作。【事件】事件1：总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别，于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。事件2：总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划，编制完成后报总监理工程师审批，完成后报给发包人。事件3：在实施过程中发生了重大技术变更，发包人要求监理人重新报送监理规划，监理人认为监理规划是开工初期提交的，不能进行更改。事件4：监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容，监理规划提交后，发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标，因此，让监理人重新修改监理规划。【问题】1.事件1中，你认为总监理工程师的说法正确吗？请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2.事件2中有无不妥之处？请说明理由。3.事件3中，监理人的说法是否正确？请说明理由。4.事件4中有无不妥之处？请说明理由。

已有447人浏览2024-04-18
【案例6】背景：某供水工程采用DN2400球墨铸铁管，长约33.4km，设计输水流量6.7m³/S，新建加压泵站1座。泵站选用3台单级双吸卧式离心泵机组，两用一备，单机流量3.5m³/S。泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修闸门、前池等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】工程实施过程中发生了以下事件：事件1：副总监理工程师完成了下列工作。（1）审批施工组织设计。（2）审批深基坑开挖方案。（3）主持第一次监理工地会议。（4）审批分部工程和分部工程部分工作的开工申请报告。（5）审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案。（6）审批承包人提交的土方填筑试验、混凝土配合比试验、金属结构焊接试验的施工工艺试验方案。（7）审批了承包人提交的桩基静载试验方案。（8）签发了基础处理变更的变更指示。（9）要求承包人撤换了不能胜任工作的测量技术人员。事件2：某监理工程师完成了下列工作。（1）核验承包人报送的水泥质量报验单，发现缺少厂家出厂合格证，但是检验结果合格，监理工程师签认了该批水泥进场使用。（2）参与了单元工程质量检验与验收，并进行签字确认。（3）对其所监理范围工程进行了计量确认。（4）施工过程中承包人发明了一项衬砌施工新设备，监理工程师就此发表了一篇论文。（5）承担了监理员的部分职责。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

已有477人浏览2024-04-18
【案例5】背景：某大型水闸工程，工程投资2亿元，工期24个月。发包人按照规定发布了监理招标文件，招标最高限价为480万元，评标办法为最低价中标。【事件】在招投标及履行合同中发生了下列事件：事件1：A监理公司和B监理公司拟组成联合体投标，A监理公司为牵头单位。事件2：A监理公司和B监理公司经过成本核算，成本价为314万元。为了抢占市场，双方一致同意投标报价为240万元。最终A、B监理联合体以最低价中标。事件3：A监理公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。事件4：A、B监理联合体协议中明确：B监理公司只负责安全，工程发生安全事故与A监理公司无关。事件5：监理过程中，A监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升高度限位器，A监理公司人员认为不属于自己的责任，因此未做任何指示。事件6：因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧，发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。【问题】1.指出事件1～事件6中的不妥之处，并说明理由。2.事件5中，A监理公司正确的做法应是什么？

已有479人浏览2024-04-18
【案例4】背景：某大型泵站工程，投资1.2亿元，主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】在项目实施过程中发生了以下事件：事件1：开工后，承包人向监理人提交了施工组织设计，监理人审查时发现施工组织设计中的混凝土大型模板施工方案与投标文件的不一致。事件2：承包人拟将泵房工程部分进行分包，承包人将分包人资料提交给了监理人，总监理工程师签字后，承包人组织分包人进场施工。事件3：监理人审核泵房部分钢筋图时发现配筋虽然满足强度要求，但因钢筋间距太密不能满足施工时混凝土最大粒径要求，因此，总监理工程师组织监理机构人员讨论后对钢筋间距进行了修改。事件4：现场监理工程师对以下事件发出了暂停施工指示：（1）承包人进场的施工设备不能满足施工强度要求。（2）基坑抽排水后，由于地基基础部分图纸延误，承包人赶工期，先行施工。（3）混凝土浇筑时，现场监理工程师巡査发现承包人使用了未经报验的水泥。（4）承包人砂石料系统出现故障。（5）发包人要求暂停施工。【问题】1.事件1中，监理人应该如何处理？试阐述监理人审查施工组织设计的内容。2.事件2中，总监理工程师的做法是否正确？请说明理由。3.事件3中，监理人的做法是否正确？请说明理由。4.事件4中，请指出不妥之处，并说明理由。

已有449人浏览2024-04-18
【案例3】背景：某混凝土坝工程，主要包括土石方开挖、混凝土工程、钻孔与灌浆、地基与基础处理等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】工程实施过程中发生了以下事件：事件1：发包人要求监理人在开工前提交所涉及所有专业工程的监理实施细则。事件2：总监理工程师认为土石方开挖施工工艺比较简单，土石方开挖监理实施细则由监理员编制，监理工程师审批。事件3：在编制钻孔与灌浆工程监理实施细则时，其主要内容包括：适用范围、编制依据、钻孔与灌浆工程特点、钻孔与灌浆工程开工条件检查、现场监理工程内容、程序与控制要点。【问题】1.事件1，发包人的要求是否合理？请说明理由。2.事件2，监理机构的做法是否正确？请说明理由。3.事件3，钻孔与灌浆工程监理实施细则的内容是否完整？若不完整，请补充细则还应包含的内容。

已有436人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某引水工程总投资42亿元，工程建设内容包括明渠190km，控制性建筑物10座（节制闸3座、退水闸2座、分水口5个）、排水工程11座（9座排水渡槽、2座排水倒虹吸），跨渠道建筑物10座（跨渠桥梁）。【事件】事件1：项目实行项目法人责任制，部分建设过程如下：2018年6月10日可行性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备，并组织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工程开工。2019年1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了项目法人。2019年5月由于征地原因，项目法人和设计单位沟通后，取消了2座排水渡槽。事件2：项目法人在施工准备阶段组织招标时，招标方案如下：将设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位A设计单位；明渠段施工直接委托给承担膨胀土试验段的B、C两家施工单位；建筑物工程（10座控制性建筑物、11座排水工程、10座跨渠桥梁）通过公开招标选择了D施工单位；项目法人通过公开招标选择了E、F两家监理单位，E监理单位监理范围为B施工单位，F监理单位监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G设备供应单位。【问题】1.事件1中，请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处，并说明理由。2.事件2中，请指出项目法人发包方案中的不妥之处，并说明理由。3.事件2中，项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式？作为F监理单位的总监理工程师，你认为协调工作应包括哪些？

已有549人浏览2024-04-18
【案例1】背景：监理单位承担了某混凝土坝工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案。总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称，乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用。总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称，此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称，本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】1.请指出事件1总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2.事件2中甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3.事件3中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。4.事件4中甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？5.事件5中建设单位的说法是否正确？为什么？

已有496人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某泵站工程项目由政府投资，采用资格预审的方式进行施工公开招标，招标文件要求施工工期为36个月。招标文件中规定的投标保证金的有效期为90天，招标文件没有要求提交备选投标，评标方法采用经评审的最低投标价法。在开标及评标过程中出现了如下事件：事件1.评标过程中，基于投标人A的投标报价明显低于其他投标报价，评标委员会要求投标人A作出书面说明并提供相关证明材料。投标人A提供相关证明材料并作出了合理说明。经评标委员会评审，投标人A经评审的投标价为9800万元，排名第一而中标。招标人便以经评审的投标价9800万元作为中标价与中标人A订立书面合同。【问题】1.事件1中，招标人与中标人A签约合同价是否正确？为什么？2.《工程建设项目施工招标技标办法》明确的资格审查应审查哪些条件？

已有432人浏览2024-04-18
【案例题2】背景某工程双代号网络计划图如下：第30天检查，A工作尚需5天完成，为保证工期决定采取赶工措施，调整后的网络计划图如下：工作A、B、E不调整，采取费用最低法，各工作可调整情况如下图：【问题】 1.计算该工程计算工期，指出关键线路，计算工作B、C总时差？ 2.按第30天检查情况，计算A工作延误时间，指出对总工期的影响？ 3 .计算调整后的工作时间，并计算赶工费用。

已有585人浏览2024-04-02
【案例题1】背景施工合同规定，共工作(路肩.....)调价按实际完成工程量超出已标价工程量清单的15%的超出部分调整系数为0.95，低于已标价工程量清单15%的总体价格调整系数为1.05。事件1：到9月计量日施工单位已完成砼浇筑1860m³，监理认定已合格的砼工程量为1430m³，由于承包人原因超挖而超灌砼460m³。事件2：工作A实际完成工程量为17600m³，已标价的工程量清单工程量为14200m³，单价为60元/m³。事件3：施工单位采购螺杆，直接费为77.80元/根，间接费率9%，利润5%，税金9%。事件4：某项目施工单位未填报单价和总价，施工完成后报监理单位申请工程计量及支付工程款【问题】 1.事件1中监理单位应计量多少？说明理由。 2.事件2中，工作A应支付工程款多少？（保留2位小数） 3.事件3中，单根螺杆的间接费、利润、税金、单价？ 4.事件4中，监理机构怎么处理？说明理由

已有483人浏览2024-04-02
【案例题5】背景某河道整治工程主要内容有河道疏渗、老堤加固、新堤填筑。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同，合同约定：合同工期10个月，2018年12月1日开工。经监理人批准的施工进度计划如下图（每月按30天计）,各项工作均按最早时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，承包人向监理人提交了工程开工报审表，监理人发现其内容仅包括按合同计划正常施工所需的材料、设备和施工人员等施工组织措施落实情况，监理人要求承包人将开工报审表的附属资料补充完整。事件2：承包人按施工进度安排，组织施工人员及设备进场，由于发包人未按合同约定的时间提供施工用地，导致B工作延迟30天开始，承包人提出了延长工期30天的索赔要求。事件3：截至2019年3月30日，C工作完成总工程量的50%。【问题】 1.指出该工程施工进度计划的关键工作和计算工期。 2.事件1中，完整的开工报审表的附属资料的主要内容包括哪些? 3.事件2中，监理人应批准延长工期多少天?说明理由。 4.事件3中，截至2019年3月30日，C工作计划完成工程量多少天?实际完成工程量多少天?分析对工期的影响。

已有558人浏览2024-04-02
【案例题4】背景某堤防工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。经公开招标，发包人与承包人签订了施工合同，签约合同价3000万元，其中暂列金额126万元计划工期4个月。合同签订前，承包人按招标文件规定提交了履约保证金。工程施工期间第1~4个施工月发生的工程费用见下表。事件1：工程预付款为签约合同价的10%，合同签订后一次性支付，同约定按公式（预付款扣回公式）扣还，在合同累计完成合同金额达到签约合同价的30%时开始扣还，累计完成金额达到签约合同价的70%时扣完。事件2：工程材料预付款按进场材料发票票面金额的90%，与当月度款同期支付,从支付的次月开始平均扣还，三个月扣完。事件3：质量保证金按专用合同条款约定为签约合同价的3%，在完工结算时一次性扣留。事件4：某土方工程子目已标价工程量清单工程量为11200m³，依据施工图图纸计算的工程量为10800m³,工程完工时累计计量的工程量为12000m³。【问题】 1.列式计算本工程应支付的预付款。 2.列式计算本工程第2个月的进度付款。 3.列式计算本工程应扣留的质量保证金。 4.事件4中该土方工程子目完工结算应计量的工程量是多少?并说明理由。（计算结果保留两位小数）

已有560人浏览2024-04-02
【案例题3】背景某水利工程主要建设内容为：河道疏浚12.56km，渠道衬砌4.57km，堤防建设3.8km，新建泵站1座。工程实施过程中发生如下事件：事件1：承包人按合同要求提交的堤防填筑专项施工方案已经监理工程师审批，监理员现场检查发现铺料厚度和土块直径不符合规范要求，及时指示承包人整改并签发通知。事件2：泵站基坑开挖完成后，承包人对基坑地质情况进行地质编录并及时告知发包人。事件3：发包人要求监理机构对堤防填筑、渠道衬砌混凝土施工全过程进行旁站监理。事件4：渠道衬砌施工中，承包人自检C25混凝土试块共有25组抗压强度不合格，造成混凝土抗压强度不合格的影响因素排列图如下：事件5：堤防建设单位工程共划分9个分部工程，质量全部合格，其中6个分部工程质量评定为优良，主要分部工程质量全部优良；施工中未发生质量事故；外观质量得分率为82%；施工质量检测与评定资料基本齐全；观测资料分析结果符合相关要求。【问题】 1.指出事件1中监理工作的不妥之处，并说明正确做法。 2.指出事件2中承包人做法的不妥之处，并说明正确做法。 3.列出事件3中堤防土方填筑、渠道衬砌混凝土施工需要旁站监理的关键工序。 4.指出事件4中造成混凝土强度不合格的主要因素和一般因素。 5.事件5中堤防建设单位工程质量等级是否可以评定为优良?说明理由。

已有495人浏览2024-04-02
【案例题1】背景某监理单位承担了一项大型水利枢纽工程施工监理任务,进驻现场后，依据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）及相关要求编制了监理规划。监理合同约定，本工程混凝土及土方试样的平行检测、跟踪检测数量应符合《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）要求。监理过程中发生如下事件：事件1：甲监理工程师提出监理实施细则应抄送承包人。乙监理工程师表示，监理实施细则为监理自身工作的依据，不需要抄送承包人。事件2：监理规划明确混凝土单元工程施工质量验收评定应具备下列条件：（1）单元工程所含工序（或所有施工项目）已完成，现场具备验收条件；（2）已完工序施工质量经验收评定全部合格，有关缺陷已按要求处理完毕；（3）代表单元工程的混凝土试块28天龄期抗压强度符合设计要求。事件3：监理规划确定了监理平行检测的数量要求：（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的1%，重要部位最低强度等级混凝土至少取样1组；（2）土方试样应不少于承包人检测数量的2%，重要部位至少取样1组。事件4：监理规划确定了监理跟踪检测的数量要求：（1）混凝土试样应不少于承包人检测数量的7%；（2）土方试样应不少于承包人检测数量的9%。【问题】 1.事件1中甲、乙监理工程师谁的说法正确?说明理由。 2.指出事件2中混凝土单元工程施工质量验收评定条件的不妥之处，并说明理由。 3.指出并改正事件3平行检测数量要求中的不妥之处。 4.指出并改正事件4跟踪检测数量要求中的不妥之处。

已有534人浏览2024-04-02

总数: 58 , 页数: 3
上一页
1
2
3

热门资讯

微信服务号

微信扫码关注获取福利

热门新闻考试资讯

报名通知直播提醒