案例2【背景资料】：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。
事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
根据以上场景，回答下列问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？
5.结合事件三，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？