案例1【背景资料】:某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件:
事件一:在监理招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下:(1)企业资质;(2)工程所在地类似工程业绩;(3)监理人员配备;(4)监理规划;(5)施工设备检测能力;(6)监理服务报价。
事件二:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。
事件三:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议:
(1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家;
(2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响;
(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位;
(4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位;
(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险;
(6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。
事件四:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。
根据以上场景,回答下列问题:
1.指出事件一中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。
2.针对事件二,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?
3.事件三中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?
4.指出事件四中的不妥之处,写出正确做法。
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