案例3【背景资料】： 某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/ea244ce413f64e41af2f0eab23d84fcb.png" style="width: 395px;"> 事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。 事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/870541cab2ca4bbc9e5885a5024adf50.png" style="width: 640px;"> 根据以上场景，回答下列问题： 1.截止6月末已经完成的工作有哪些？正在进行的工作已完成工作量分别是多少？累计完成的工程结算价款为多少？ 2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？ 3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。 4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M，J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

案例3【背景资料】：某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。根据以上场景，回答下列问题：1.截止6月末已经完成的工作有哪些？正在进行的工作已完成工作量分别是多少？累计完成的工程结算价款为多少？2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M，J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

发布时间：2025年02月25日 14:28 中迅网校阅读量：82

案例3【背景资料】：
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。

事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结果如下。

根据以上场景，回答下列问题：
1.截止6月末已经完成的工作有哪些？正在进行的工作已完成工作量分别是多少？累计完成的工程结算价款为多少？
2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M，J工期延误还是提前，及对总工期的影响。

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上一题：案例2【背景资料】：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。根据以上场景，回答下列问题：1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？5.结合事件三，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？下一题：案例4【背景资料】：某工程项目发生如下事件：事件一：第一次工地会议前：（1）设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；（2）建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件的情况下尽快编制监理规划；（3）建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件二：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。事件三：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：（1）组织审核分包单位资格；（2）组织处理变更；（3）组织编写监理日志；（4）进行工程计量；（5）处置质量问题；（6）调解合同争议；（7）处理工程索赔；（8）组织整理监理资料。事件四：监理合同文件的组成部分有：委托人要求；投标函及投标函附录；中标通知书；专用合同条款；通用合同条款。根据以上场景，回答下列问题：1.事件一中做法是否妥当，如有不妥，请说明理由。2.补充事件二中监理规划的其它内容。3.事件三中不属于专业监理工程师的职责有哪些？4.针对事件四，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释顺序进行排序。

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