【案例22】背景：某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。【问题】1.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。3.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

发布时间：2024年04月19日 16:32 中迅网校阅读量：225

【案例22】背景：

某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。

【问题】
1.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。
2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。
3.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

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上一题：【案例21】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：【问题】1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。下一题：【案例23】背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图4-9所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给地地建筑公司（已得到总监理工程师及建设单位的同意）当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。经调整后D工作于8月末完成，E工作和F工作于10月末完成，工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。3.根据第12个月末进度检查结果，在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?