1.主要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握程度。

事件1中,监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。

(2)不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。

(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求,应同意。

2.主要考核考生对项目监理机构批准工程开工应具备条件的掌握程度。事件2中,工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

3.主要考核考生对总监理工程师职责及总监理工程师代表职责的掌握程度。事件3中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥之处：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。

4.主要考核考生对生产安全事故隐患处置规定的掌握程度。事件4中,建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任,因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

(2)施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有向有关主管部门报告。