【案例题5】某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示：施工中发生了以下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4-12。问题：1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。3.计算截止到第110天的合计BCWP值。4.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。5.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

发布时间：2020年04月30日 21:27 中迅网校阅读量：1134

【案例题5】某建筑工程施工进度计划网络如图4-2所示：

施工中发生了以下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10天；
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；
在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表4-12。

问题：
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。
3.计算截止到第110天的合计BCWP值。
4.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
5.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

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下一题：【案例1】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计/（专项）施方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程开工令》；（6）《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。