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模拟试题

【案例5】背景资料：A公司承接一机电工程项目，承包内容包括通风空调工程、建筑智能化工程、建筑给水排水及供暖工程和消防工程等。其中通风空调和供暖工程分包给B公司施工，工程设备（热泵、风机盘管）、管材（钢管、塑料管）、传感器、阀门等均由A公司采购，其中热泵、风机盘管设备由建设单位指定生产厂家。施工中，A公司检查发现以下问题，并进行了整改。（1）空气传感器安装不符合规范要求，如图所示。（2）空调水系统（钢管）、供暖系统（塑料管）的水压试验记录显示：钢管在试验压力下稳压5min，压力降不超过0.2MPa；塑料管在试验压力下稳压1h，压力降不超过0.05MPa。在项目施工成本控制中，A公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，目标成本是650万元，计划成本是630万元，实际成本是615万元，施工成本控制取得了较好效果。工程竣工验收资料检查时，发现施工用计量检测设备登记表的内容不完整，已登记的内容包括：计量器具名称、规格、数量、编号和检定日期。【问题】1.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

已有47人浏览2024-11-18
【案例4】背景资料：某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。2018年8月，建设单位为提高建筑消防设施的安全性能，根据竣工验收后新颁布实行的《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2016和《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251—2017，对屋顶排烟风机的安装（如图）进行更新改造，主要对排烟风机的减振和软连接安装进行了改造。工程公司应建设单位要求完成了施工改造，并提交了改造费用报价单。【问题】1.计算项目的计划成本费用和实际成本费用。

已有42人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某建设单位开发一小区高层民用住房建筑，工程内容有室内供配电、灯具安装、建筑防雷、建筑管道、消防、电梯、建筑智能化等。A公司为机电安装项目施工总承包单位，经建设单位同意，A公司将室内供配电、灯具安装、建筑防雷分包给了有相应资质的B公司。施工前，B公司编制了相应的施工程序。其中槽盒、防雷接地装置程序如下：①槽盒施工程序：测量定位→支架制作→支架安装→槽盒安装连接→a；②防雷接地装置的施工程序：接地体施工→b→c→均压环施工→接闪带施工。消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时发现某段消防管道敷设存在问题，如图所示，要求施工单位进行整改。施工期间，施工单位严格执行项目成本的控制要点，有效控制项目成本。【问题】1.写出施工成本控制的程序。

已有52人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。2018年8月，建设单位为提高建筑消防设施的安全性能，根据竣工验收后新颁布实行的《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2016和《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251—2017，对屋顶排烟风机的安装（如图）进行更新改造，主要对排烟风机的减振和软连接安装进行了改造。工程公司应建设单位要求完成了施工改造，并提交了改造费用报价单。【问题】1.施工成本计划编制的方法有哪几种？2.完成排烟系统的分项工程项目清单计价。

已有46人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价5000万元，工期8个月。合同中还约定：工期延误每一天罚款10000元，如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等，对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后，加强合同管理，严格控制人工费用、材料费用和机械费用，采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中，项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析，制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要35d，日平均劳动力30人，预算日平均工资85元，机械台班费25万元，需要新购置钢丝绳和索具费用3万元，其他费用5万元；第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装，需要市场租赁汽车起重机，租赁费9500元/（日·台），经测算现场共需20d，而人工费可降低70%，其他费用可降低40%。施工过程中，施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制，该工程提前10d完成全部施工任务，项目成本降低率达8%，取得了较好的经济效益。【问题】1.计算项目部的计划成本降低率和实际的成本费用。

已有47人浏览2024-11-18
【案例2】背景资料：某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价5000万元，工期8个月。合同中还约定：工期延误每一天罚款10000元，如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等，对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后，加强合同管理，严格控制人工费用、材料费用和机械费用，采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中，项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析，制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要35d，日平均劳动力30人，预算日平均工资85元，机械台班费25万元，需要新购置钢丝绳和索具费用3万元，其他费用5万元；第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装，需要市场租赁汽车起重机，租赁费9500元/（日·台），经测算现场共需20d，而人工费可降低70%，其他费用可降低40%。施工过程中，施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制，该工程提前10d完成全部施工任务，项目成本降低率达8%，取得了较好的经济效益。【问题】1.试分析锅炉钢架的两种吊装方案，项目部宜选用哪种？

已有61人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：某建设单位新建超高层传媒大厦，根据地方行政管理要求，对生活给水泵房工程进行招标，要求投标单位按招标工程量清单项目进行报价。某建设工程公司依据该招标文件、施工方案及自身实力，对分部分项工程项目清单的人工费单价、材料费单价、机械费单价和综合税费单价进行了测算汇总，见下表，措施项目全费用按8万元计入。建设工程公司成功中标该专业分包工程。建设工程公司项目部进场后，编制了专业施工方案，并经报审批准后开始现场施工。施工过程中，不锈钢生活水箱的安装如下图所示，监理工程师对水箱的底座和溢流水管的安装提出了整改意见，整改合格后，项目部对水箱进行了检测试验，并交付使用。【问题】1.计算该水泵房工程的分部分项工程项目清单计价。2.计算该专业分包工程的总造价。

已有64人浏览2024-11-18
【案例1】背景资料：A公司承接了某电厂循环水管道安装工程，由B公司实行监理，施工范围为主厂房至冷却塔、水泵房至主厂房两根DN1620钢管安装及土方开挖与回填。管道设计压力为0.25MPa，管道采用埋地平行敷设，现场原始地面标高为±0.000m，管道布置形式如图10.3-1所示。施工前，A公司组织相关技术人员编制了循环水管道的沟槽开挖、管道安装、管道焊接、管道水压试验及冲洗等详细施工方案，并按规定程序通过审批。在方案中项目部按照对工程质量的影响程度，设置了A、B、C三级质量控制点，其中管道沟槽开挖标高控制、管道焊接质量控制设置为B级控制点，管道水压试验及冲洗设置为A级控制点。在A公司项目部精心组织下，工程进展顺利，最后如期实现工程竣工验收，工程质量符合设计文件及施工规范等的相关规定。【问题】1.循环水管道沟槽开挖施工方案的编审程序有哪些要求?2.管道埋地敷设有哪些要求?3.试计算DN1620×12mm循环水管道试验压力是多少。4.说明项目部将管道水压试验及冲洗设置为A级控制点及管道沟槽开挖标高控制设置为B级控制点的理由。

已有64人浏览2024-11-18
【案例5】背景资料：某机电安装公司承建一工业管道安装工程，工程内容主要包括管道和设备安装。项目部编制的网络图如下。按进度计划施工的过程中，A工作由于技术原因造成返工。进度管理人员通过双代号网络图认为A工作在不影响总工期的前提下，最多返工的允许时间为20天。在即将开始F工作时，施工单位发现建设单位提供的设计图纸存在重大偏差，施工难以继续。于是项目部提出设计变更，导致F工作延误3天，造成施工单位经济损失3万元，施工单位向建设单位提出索赔。施工过程中，施工单位针对工程中所用的新型钢材进行了焊接工艺评定。为了保证评定的质量，施工单位聘请本市焊接方面的劳模到本单位进行试件焊接。试件焊接完成后做了相关检验，给出了合格结论。管道试压前，项目部全面检查了管道系统，发现焊缝已除锈合格并全部涂好了底漆；膨胀节已设置了临时约束装置；一块精度为2.5级的试验用压力表待用；待试管道与无关系统已用盲板隔开；管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下。项目部在上述检查中发现几个问题，要求作业队限时整改。【问题】1.进度管理人员对A工作返工允许时间的计算是否正确？B工作在不影响总工期以及后续工作的情况下，最多可以延误几天？

已有61人浏览2024-11-18
【案例5】背景资料：A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4—LN9731型变电所、供电线路、室内电气。主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司编制的10/0.4—LN9731型变电所安装工作的网络图、各工作持续时间及可压缩时间如下。A公司将3000m电缆排管分包B公司，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m。A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。【问题】1.变电所工程是否可以单独验收？试运行验收中发生的问题A公司可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题？

已有68人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4—LN9731型变电所、供电线路、室内电气。主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司编制的10/0.4—LN9731型变电所安装工作的网络图、各工作持续时间及可压缩时间如下。A公司将3000m电缆排管分包B公司，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m。A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。【问题】1.电缆排管施工中的质量管理协调，有哪些同步性作用？10kV电力电缆应做哪些试验？

已有66人浏览2024-11-18
【案例4】背景资料：A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4—LN9731型变电所、供电线路、室内电气。主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司编制的10/0.4—LN9731型变电所安装工作的网络图、各工作持续时间及可压缩时间如下。A公司将3000m电缆排管分包B公司，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m。A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。【问题】1.计算变电所安装原计划工期，如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到多少天？

已有83人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：某建筑工程由A公司总承包，B公司分包其建筑中的变电所及照明工程安装。分包合同约定：电力变压器、配电柜、灯具、电缆电线等主材由A公司采购；辅材由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（表1），工期需150d，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程施工作业进度计划，减少施工工期。B公司项目部按A总承包公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间移到3月1日，照明工程和变电所工程同时开工，平行施工。在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部进行了技术交底。工程使用的镀锌金属导管、金属柔性导管要与保护导体可靠连接；照明灯具类型有I类、Ⅱ类和Ⅲ类，部分灯具安装高度低于2.4m（表2），灯具外壳要可靠接地；开关、插座的接线要求。监理工程师在单相三孔插座施工质量检查中，发现插座的相线、中性线、保护接地线（PE）的接线存在质量问题（见下图），要求返工。B公司项目部按要求整改后通过验收。因作业进度计划优化合理，技术交底到位，变电所及照明工程按总承包要求完工。【问题】1.A公司项目部编制的变电所及照明工程施工作业进度计划为什么被A公司否定？优化后进度计划工期为多少天？

已有77人浏览2024-11-18
【案例2】背景资料：A安装公司承包某制药厂的机电工程施工，厂房土建及配套工程由B建筑公司承建，已完工。主机设备、电气设备和控制设备由建设单位采购，采购到施工现场需60d。其他设备、材料由A安装公司采购。A安装公司项目部进场后，依据该制药厂设备的合同、设计、安装工艺要求，编制了制药厂机电工程安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间表。混凝土基础检查验收时，B建筑公司提供了设备基础强度合格证明文件，混凝土强度符合设计要求，但设备基础位置、标高、几何尺寸与设计图要求存在允许偏差，基础外观质量验收不合格，监理工程师要求B建筑公司返工，整改后混凝土基础验收合格，但使基础验收的工作时间用了50d。主机设备和控制设备在运输中，因受到台风影响，使该主机设备和控制设备到达施工现场比进度计划晚了10d。但建设单位仍要求工程按原计划工期完工，项目部增加施工人员，在关键工作上进行赶工，调整进度计划，使制药厂机电工程仍按合同工期完成。【问题】1.基础验收工作增加到50d会不会影响总工期？说明理由。2.主机设备及控制设备晚到10d是否影响总工期？说明理由。3.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作上进行赶工？总工期需多少天？

已有93人浏览2024-11-18
【案例4】背景资料：A公司承包了一商场的电气工程，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了电气工程施工方案。施工方案内容主要包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、质量安全保证措施。供电干线施工完毕后，项目技术负责人在进行检查时发现部分母线槽安装有问题（如图），要求安装人员返工，由此导致供电干线施工8月10日才结束。随后项目部将变电所及供电干线送电验收调整到8月11日开始，无关工作的时间安排不做调整。配电与照明节能工程安装调试完成后，对系统进行了节能性能检验。【问题】1.应由哪个单位对系统进行节能性能检验并出具报告？

已有70人浏览2024-11-18
【案例5】背景资料：A公司承包了一商场的电气工程，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了电气工程施工方案。施工方案内容主要包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、质量安全保证措施。供电干线施工完毕后，项目技术负责人在进行检查时发现部分母线槽安装有问题（如图），要求安装人员返工，由此导致供电干线施工8月10日才结束。随后项目部将变电所及供电干线送电验收调整到8月11日开始，无关工作的时间安排不做调整。配电与照明节能工程安装调试完成后，对系统进行了节能性能检验。【问题】1.供电干线的施工延误是否会影响总工期？计算调整后8月上旬施工人数。

已有72人浏览2024-11-18
A安装公司承包某通风空调工程的施工，合同约定：冷水机组、冷却塔、水泵和风机盘管等设备由建设单位采购，其他材料及配件由A安装公司采购，工程质量达到通风空调工程施工质量验收规范要求。A安装公司进场后，因建设单位采购的设备晚于风管制作安装的开工时间，A安装公司及时联络空调设备供应商，了解设备的各类参数及到场时间并与B建筑公司协调交叉配合施工的时间与节点，编制了施工进度计划(见表1)并根据施工进度计划，制定了能体现合理施工顺序的作业进度计划。为保证安装质量，A安装公司将冷水机组找正等施工工序设置为质量控制点。在风管系统安装过程中，A安装公司在议备安装前重点检查了静压消声装置的质量。在冷水机组和其他设备单机试运转全部合格后，进行了通风与空调系统无生产负荷下的联合试运行，对系统进行了风量、空调水系统、室内空气参数及防排烟系统的测定和调试。【问题】：1.进度计划中空调机房设备安装开始时间晚于水管制作安装多少天?制定作业进度计划时，怎样体现施工基本顺序要求的合理性?2.按照质量控制点分级要求，冷水机组找正应属于哪级控制点?应由哪几方质检人员共同检查确认并签证?3.风管系统的静压消声装置由哪几部分组成?4.在通风空调系统无生产负荷的联合试运行及调试中，通风系统的连续运行时间和空调系统带冷(热)源的连续运行时间分别为多少?防排烟系统应测定哪些内容?

已有856人浏览2024-11-18
【案例4】背景资料：A安装公司承包某通风空调工程的施工，合同约定：冷水机组、冷却塔、水泵和风机盘管等设备由建设单位采购，其他材料及配件由A安装公司采购，工程质量达到通风空调工程施工质量验收规范要求。A安装公司进场后，因建设单位采购的设备晚于风管制作安装的开工时间，A安装公司及时联络空调设备供应商，了解设备的各类参数及到场时间并与B建筑公司协调交叉配合施工的时间与节点，编制了施工进度计划，并根据施工进度计划，制定了能体现合理施工顺序的作业进度计划。为保证安装质量，A安装公司将冷水机组找正等施工工序设置为质量控制点。在风管系统安装过程中，A安装公司在设备安装前重点检查了静压消声装置的质量。在冷水机组和其他设备单机试运行全部合格后，进行了通风与空调系统无生产负荷下的联合试运行，对系统进行了风量、空调水系统、室内空气参数及防排烟系统的测定和调试。【问题】1.进度计划中空调机房设备安装开始时间晚于水管制作安装多少天？制定作业进度计划时，怎样体现施工基本顺序要求的合理性？

已有74人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：点源灯安装在外幕墙上，投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、有关规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（表1中细实线）和劳动力计划（表2）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（表1粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查，存在以下问题。问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为投光灯的接地导体。问题2：外幕墙上的点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。经过整改，质量问题得到解决。【问题】1.针对该工程吊篮施工方案，应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？

已有52人浏览2024-11-18
【案例3】背景资料：某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：点源灯安装在外幕墙上，投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、有关规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（表1中细实线）和劳动力计划（表2）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（表1粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查，存在以下问题。问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为投光灯的接地导体。问题2：外幕墙上的点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。经过整改，质量问题得到解决。【问题】1.调整劳动力计划后的4、5、6月分别有多少作业人员？

已有69人浏览2024-11-18

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