【案例15】背景：某写字楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工程价款为5000万元，工期6个月，预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，工程预付款在最后3个月等额扣回。当实际工程量增加超过清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9，减少15%以上时综合调价系数为1.1，工程质量保证金为5%，结算时一次扣回，每月工程进度款按承包人实际结算款的90%支付。管理费和利润的综合费率12%，规费和税金的综合费率15%。人员窝工费按50元/工日。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，发现部分勘察资料错误。施工单位按变更的施工方案施工，导致分部分项工程费增加12万元，措施项目费增加3万元，人员窝工60工日，工期增加5天。事件2：为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出9万元的赶工费补偿。事件3：由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由1800m³变为1500m³，钢筋工程量由180t变为240t。已知混凝土的综合单价为350元/m³，钢筋的综合单价为2400元/t。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、索赔及税费等）见表1。【问题】1.事件1中，施工单位应得到多少费用补偿？2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3.事件3中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变化？4.工程预付款是多少？依据表1，项目监理机构第4.5.6月应签发的实际付款金额是多少？工程结算款是多少？